Письмо руководству о повышении зарплаты сотруднику клиенского отдела

Фото

Бесплатно с мобильных и городских Бесплатный многоканальный телефон Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните по бесплатному многоканальному телефону 8 , юрист Вам поможет 1. Нужна ли доплата до МРОТ если работник отработал не полный месяц? Сотрудник в отпуске с 15 числа, необходимо ли считать норму времени на первую половину месяца и пропорционально доплачивать до МРОТ? Сотрудник принят с 14 числа. Соответственно норма за месяц не отработана, нужно ли считать норму для сотрудника на период с 15 числа до конца месяца, вычислять сумму МРОТ на этот период и если заработная плата работника ниже производить доплату до МРОТ за период с 14 числа до конца рабочего месяца?

Содержание :
Видео на тему: Когда и как просить повышения зарплаты

Ключевым моментом в этом является клиентский сервис. Как определить, эффективна ли работа клиентского отдела?

Зарубежные компании-партнеры

Работа с кадрами Понятие мотивации персонала Нечасто можно встретить человека, который целиком и полностью доволен своей работой. Все потому, что зачастую люди занимают должности не по призванию. Но в силах руководителя сделать так, чтобы рабочий процесс был комфортным для всех, а сотрудники выполняли свои обязанности с удовольствием. Успешные бизнесмены не понаслышке знают, о том, что своих работников нужно стимулировать и всячески поощрять, т.

От этого зависит производительность труда, качество выполняемой работы, перспектива развития компании и т. Мотивация персонала в организации — это мероприятия, направленные на подсознание человека, когда у него появляется желание эффективно работать и качественно выполнять должностные обязанности.

Для примера, представьте себе коллектив, где начальнику нет дела до своих подчиненных. Ему важно, чтобы работа была выполнена в полном объеме. Если у сотрудника что-то не получается, то он будет оштрафован, получит выговор или другое наказание.

В таком коллективе будет наблюдаться нездоровая атмосфера. Все работники будут трудиться не по желанию, а по принуждению, с целью заработать деньги. А теперь рассмотрим другой вариант, где работодатель всячески мотивирует персонал. В такой организации наверняка дружеские отношения у всех сотрудников, они знают, ради чего работают, постоянно развиваются, приносят пользу компании и получают от этого моральное удовлетворение.

Хороший руководитель просто обязан уметь стимулировать персонал. От этого выигрывают все, начиная от рядовых работников, заканчивая самым высоким руководством фирмы. Цели мотивации персонала Мотивацию проводят для того, чтобы объединить интересы предприятия и сотрудника. То есть компании необходима качественно выполненная работа, а персоналу — достойная зарплата.

Но это не единственная цель, которую преследует стимулирование работников. Теории мотивации персонала Многие начинающие бизнесмены бездумно подходят к решению вопросов мотивации. Но для того чтобы добиться желаемых результатов, мало просто выплачивать премии. Необходимо проблему проанализировать и перейти к ее грамотному разрешению. Для этого необходимо изучить теории мотивации известных людей. Их мы сейчас и рассмотрим. Теория Маслоу Абрахам Маслоу утверждал, что для того, чтобы эффективно стимулировать своих работников, необходимо изучить их потребности.

Он их разделил на 5 категорий: Физические потребности — это желание человека удовлетворять свои потребности на физиологическом уровне пить, есть, отдыхать, иметь дом и т. Потребность находиться в безопасности — все люди стремятся быть уверенными в завтрашнем дне. Им важно чувствовать физическую и эмоциональную безопасность. Потребности социального характера — каждый человек желает быть частью социума.

Он стремится обзавестись семьей, друзьями и т. Потребность в признании и уважении — люди стремятся быть независимыми, признанными, иметь статус и авторитет. Потребность самовыражаться — человек всегда стремится покорять вершины, развиваться как личность, реализовывать свои возможности. Список потребностей составлен таким образом, что первый пункт наиболее важен, а последний менее значим.

Используя теорию Х, управление осуществляется с помощью авторитарного режима. Предполагается, что коллектив людей неорганизован, люди ненавидят свою работу, всячески увиливают от выполнения своих обязанностей, нуждаются в жестком контроле со стороны руководства.

В таком случае для того чтобы наладить работу, необходимо постоянно контролировать сотрудников, побуждать их к добросовестному выполнению должностных обязанностей, разработать и внедрить систему наказаний. Теория Y кардинально отличается от предыдущей. Она основана на том, что коллектив трудится с полной самоотдачей, все работники подходят ответственно к выполнению своих обязанностей, люди самоорганизуются, проявляют интерес к работе, стремятся развиваться.

Поэтому управление такими работниками требует иного, более лояльного подхода. Теория Херцберга Мотивационно-гигиеническая В основе этой теории лежит тот факт, что выполнение работы приносит человеку удовлетворение или неудовлетворение по разным причинам.

Работник будет доволен работой, если она будет способствовать его самовыражению. Развитие персонала зависит от возможности карьерного роста, возникновения чувства ответственности, признания достижения работников. Факторы мотивации персонала, которые ведут к неудовлетворенности, связанные с плохими условиями труда и недостатками в организационном процессе компании. Это может быть низкая заработная плата, плохие условия труда, нездоровая атмосфера внутри коллектива и т.

Теория Мак-Клелланда Эта теория основывается на том, что потребности людей можно разбить на 3 группы. Потребность работников управлять и воздействовать на других людей. Первые просто хотят управлять другими. Вторые стремятся к решению групповых задач.

Потребность в достижении успеха. Люди с такой потребностью стремятся каждый раз выполнять свою работу лучше, чем в предыдущий раз. Любят работать в одиночку. Потребность быть причастными к какому-нибудь процессу.

Это сотрудники, которые хотят признания и уважения. Они любят работать в организованных группах. Основываясь именно на потребностях людей, необходимо внедрять нужные стимулирующие мероприятия. Процессуальная теория стимуляции работников В основе этой теории лежит тот факт, что человек желает достичь удовольствия, избегая боли.

Руководитель, действуя согласно этой теории, должен чаще поощрять сотрудников и реже применять наказание. Теория Врума Теория ожидания В особенностях мотивации персонала по Вруму лежит тот факт, что человек максимально качественно выполняет ту работу, которая, по его мнению, удовлетворит его потребности. Если работнику недоплачивают, то он работает хуже, а если переплачивают, то он работает на том же уровне. Выполненная работа должна справедливо оплачиваться.

Виды мотивации персонала Существует много способов мотивации труда работников. В зависимости от того как вы будете воздействовать на подчиненных, мотивация может быть: Прямая — когда работник знает, что в случае быстрой и качественно выполненной работы, он будет дополнительно вознагражден.

Прямая мотивация, в свою очередь, делится на: Материальную мотивацию персонала — когда сотрудника стимулируют, премии, денежные вознаграждения, путевки в санатории и т. Косвенная — в ходе проведенных стимулирующих мероприятий, у работника возобновляется интерес к работе, он чувствует удовлетворение после выполнения какого-либо задания. В таком случае у сотрудников обостряется чувство ответственности, и контроль со стороны руководства становится необязательным. Социальная — человек понимает, что он является частью коллектива и неотъемлемой частью команды.

Он боится подвести коллег и делает все, чтобы максимально качественно выполнить поставленные перед ним задачи. Психологическая — для работника создается хорошая и доброжелательная атмосфера внутри коллектива и самой компании. Человеку должно хотеться идти на работу, участвуя в производственном процессе, он должен получать психологическое удовлетворение.

Трудовая — методы стимуляции, направленные на самореализацию человека. Карьерная — когда мотивацией служит продвижение по служебной лестнице. Гендерная — сотрудник мотивируется возможностью похвастаться своими успехами перед другими людьми. Образовательная — стремление работать возникает, когда сотрудник хочет развиваться, что-то познавать, образовываться.

Для того чтобы методы мотивации персонала приносили желаемый результат, необходимо использовать все виды стимулирования работников в комплексе. Основные уровни мотивации персонала Все люди уникальны и индивидуальны. Одни карьеристы и перспектива карьерного роста для них очень важна, другим по душе стабильность и отсутствие перемен. Исходя из этих соображений, руководители должны понимать, что методы стимулирования работников нужно подбирать индивидуально для каждого работника.

Существует 3 уровня мотивации: Индивидуальная мотивация — труд работника должен оплачиваться достойно. При расчете величины выплат, в учет должны браться знания, умения и навыки, которыми обладает сотрудник.

Важно дать понять подчиненному, что в случае качественного выполнения своих обязанностей, он получит повышение. Командная мотивация — группа людей, объединенная одним делом и целью, трудится более эффективно. Каждый член команды понимает, что от результативности его работы зависит успех всего коллектива. Мотивируя группу людей, очень важно, чтобы атмосфера внутри команды была дружеской.

Организационная мотивация — весь коллектив предприятия нужно объединить в одну систему. Люди должны понимать, что их организация — это единый механизм и от действий каждого зависит положительный результат. Для руководителя это одна из самых тяжелых задач.

Системный подход к мотивации персонала Для того чтобы грамотно провести стимулирующие мероприятия, необходимо помнить, что мотивация — это система, состоящая из 5 этапов. Выявление проблемы мотивации персонала. Руководителю, для того чтобы понять какие именно мотивационные мероприятия проводить, необходимо сделать анализ мотивации персонала.

Для этого нужно провести анкетирование оно может быть анонимным и выявить, чем неудовлетворены подчиненные. Осуществление управления, учитывая данные анализа мотивации, ее цели. Мотивируя сотрудников, начальство должно тесно взаимодействовать с персоналом. Опираясь на данные проведенных исследований, внедрять те методы, которые принесут пользу именно на вашем предприятии. Например, если большинство работников не устраивает продолжительность рабочего дня на предприятии, то вносить изменения нужно именно в этом направлении.

Влияние на поведение сотрудников. Проводя мероприятия по мотивации работы персонала, необходимо следить за изменениями в поведении работников. Сотрудники будут его менять в случае, если: Руководство будет принимать конструктивную критику в свой адрес; Своевременно вознаграждать работников; На своем примере демонстрировать правильное поведение; Их будут обучать нужному поведению.

Совершенствование системы мотивации персонала. На этом этапе необходимо внедрять нематериальные методы стимулирования сотрудников. Работников нужно убедить в необходимости повышения продуктивности их труда.

Менеджер ИТ-проектов

История о попытке трудоустройства не голосовал Добрый день, уважаемые читатели! Очень хочу поделиться с вами своей историей о попытке трудоустройства в Банк ВТБ. Сразу хочу отметить, что отзыв мой является нейтральным, и пишу я его для того, чтобы другие соискатели знали, что подобного рода ситуация может произойти и с ними а возможно с кем-то уже и произошло нечто подобное. Итак, начну сначала. Через пару дней со мной связалась специалист по подбору персонала имени, к сожалению, не помню. С ней мы обсудили общие вопросы: мой опыт работы, текущее место работы, причины поиска новой работы, ожидания от новой работы и пр. В конце разговора специалист по подбору персонала сообщила мне, что передаст мое резюме непосредственно в отделение банка, в которое требуется сотрудник в моем случае отделение Москва-Сити , и что со мной свяжутся уже оттуда.

Twitter Вероника Елкина Геймификация — отличный способ нематериальной мотивации. Игровые методы увеличивают эффективность сотрудников, а также сплачивают их и побуждают к лучшему результату.

7 примеров успешной геймификации для вовлечения и мотивации сотрудников

Главная Письмо руководству о повышении зарплаты сотруднику клиенского отдела Письмо руководству о повышении зарплаты сотруднику клиенского отдела Справочник адвоката Внимание Полезно указать сумму, которую хочется получать. Справочник адвоката В ином случае могут согласиться увеличить доход, но сделают совсем маленькую прибавку. Должность и личные данные составителя документы. Подпись работника, а также дата заполнения. Входящий номер и число регистрации в журнале учёта. Читайте также Понятие черной зарплаты в конверте и способы её взыскания Служебная записка, ориентированная на повышение оклада, должна включать в себя всю перечисленную информацию. Заявление на увеличение зарплаты образец Прошу обратить внимание, что во многих организациях уже есть готовые бланки, которые можно использовать в качестве образца. Достаточно обратиться в отдел кадров с просьбой, и тогда будет значительно легче составить документ. Удивительно, но факт!

Информация о квалификации и опыте работы руководства банка

Она у Альфа-Банка постоянно растет. Есть какие-то оценки банка при теоретически возможной продаже. Это делает внешний рынок. Лучше там посмотреть. Что делать? Выявлять таких людей или нет? Ответ Это интересный вопрос.

Tags in Теги

Сообщений: кладовщик В Ростелекоме до сих пор категории спец-тов с советских времен? И повышение оклада напрямую связано с присвоением повышающей категории? Прислали 2 вакансии в разные отделы: одна "специалиста 1 категории в группу расчетов по услугам фиксированной связи", вторая "специалиста 2 категории в отдел контроля и отчетности". Надеюсь, с советских времен там не сидят бабушки на позиции "ведущего спец-та", кот-е после обеда не помнят, что было утром?! А то я с таким в бытность работы в Росатоме сталкивался. Не хотелось бы в такую "стабильность" вляпаться. Повышение категории обязательно связано с повышением оклада. Повышение з.

Как работается в Ростелекоме

Добрый день, я сотрудник Волгоградского филиала, работаю в банке более 2-х лет. Тоже собираюсь уходить в ближайшее время. Причины: 1. Почему-то годовая премия делится только между руководителями отделов. Видимо им нужнее… 2. Повышения заработной платы не было с момента устройства на работу. Хотя в других банках на аналогичных должностях ЗП выше на тыс. И даже переводя с должности на должность - обязанностей и ответственности прибавляется, а вот ЗП нет. Руководство только разводит руками — ничего сделать не можем!!! Работа в выходные и праздничные дни стало нормой и, конечно же, за эти переработки никто не платит!

Первый этап — наиболее сложный и трудоемкий во всей системе. Топменеджеры намечают долгосрочные и краткосрочные цели для организации и для себя лично таблица.

Вакансии Почта Банк, отдел кадров

Если устный разговор неэффективен или неудобен, используется письменное обращение в формате заявления. Оно готовится в свободной форме с соблюдением норм делового стиля. Документ передается начальству следующими способами: через секретаря в приемной; через кадровый департамент. Если в компании организован электронный документооборот, можно направить ходатайство руководству по внутренней сети. Специалист выбирает вариант оформления заявления, который кажется ему наиболее приемлемым: строгие правила отсутствуют. Допускается написание текста от руки или набор в компьютерных программах.

Решили с друзьями заняться Нужен твой совет: как, с чего начать, может быть, есть какие-то принципы, правила, как запустить рекламный бизнес. Я по сути своей не бизнесмен, скорее художник, но, надеюсь, в ком-нибудь из друзей найдется что-то от предпринимателя. Посоветуй, может, полезную литературу или от себя что-нибудь Ну что ж, литературу, пожалуй, советовать не буду, а вот от себя несколько рекомендаций попробую дать. Сразу оговорюсь, что хочу заострить внимание на организационной структуре агентства, вернее, той ее части, которая непосредственно связана с работой рекламщиков, ведь именно она задает вектор дальнейшего существования и развития рекламного агентства. Вопроса квалификации самих рекламщиков тоже касаться не будем, предположим, что имеем дело с профессионалами с большой буквы. Первые шаги Вот собралась как-то группа товарищей в городе N не дай Бог еще и родственников и решила заняться бизнесом, хотя до сих пор занимались они все творчеством. Традиционно подобные агентства сразу начинают громко именовать себя агентствами полного цикла, т.

Наши специалисты отыскали для Вас самые не плохие на наш взгляд. Все из них использовался на практике. Все заявления имеют разные требования в зависимости от организации, куда они направляются. Все понимают, что документ в суд отличается от заявления направляемого работодателю.

Вакансии в Почта Банке отличаются разнообразием. В результате всплывет дополнительное окно, в котором надо заполнить поля: ФИО; E-mail; Сообщение написать краткое сопроводительное письмо. Затем прикрепить файл со своим резюме в электронном виде и дать дозволение на обработку персональных данных. В дальнейшем остается ожидать обратной связи от специалиста отдела кадров и возможно эта работа та самая, о которой мечталось. Заработная плата у специалистов, занимающих должности из длинного перечня вакансий Почта Банка, естественно разная. Что касается размера оклада, то во многом это зависит от региона и занимаемой должности. Финансовый эксперт занимается привлечением клиентов непосредственно на территории участков Почты России. Он консультирует клиентов по банковским продуктам, подбирает пакет услуг и оформляет его. Привлечение сотрудников Почты России Знаменательно, что Почта России и банк составили совместный план по привлечению сотрудников почты для работы финансовыми консультантами по продукту.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Валентин

    Фууууу...